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                煤炭企業成本控制的精細化管理

                摘要:精細化管理能夠使企業的各項管理工作變得具體化,然後將管理工作分化再進行集中管理,實現管理水平與質量的提升。精細化管理在煤炭企業成∏本控制當中運用,能夠更好地促進企業經營成◢本使用合理性提升、使用量降低。因而如何科學有效地在煤炭企業成本控制當中運用精細化管理,是值得深思與強化的問題。
                關鍵詞 煤炭企業 成本控制 精細化管理

                1精細化管理在煤炭企業成ζ本控制中運用的優勢

                在現代企業經濟發展期間,管理工作的重要々性逐漸突出,管理工作水平與企業經營︼效率之間是正比「上升的關系。煤炭企業各項生產環節的管理工作包含很多♂細節性的問題,利用精細化管理理念能☉夠對生產環節進行細致◤的管理,還能夠保障各項環節的高效銜接,使企業內部運行能夠保持々穩定狀態。在成本管理方〓面可以對生產活動所有的成本使用數據進行實時監控與調整,進而促進企業成本管理水平的提升[1]。煤炭企業日常生產經營活動當中對煤炭資源的消耗量是非常大的,在對資源開采與利用的過程中,以往會存』在資源開采過度、資源利用率低、項目運行安全隱患多等問題。利用精細化管理對項目開采與生產活動的各項環節中經常◣出現的問題進行準◢確控制,通過在整體開發傷害與生產環節當中設置若幹精細千仞峰號稱第一天才化的控制點,從而將常見的問題與風險進行有效〓控制,並對資源開采與利用情況進行監控,並通過管理調整手段使成本使用的合理性得以增強。針對︽煤礦企業的核心競爭力來說,成本控制也是核心競爭力中的重要元素,假設好在其他競爭元素都相同的情況下,企業經營成本低,那麽企業在市↘場中發展就會獲得很多的經濟空間,為企業市場競爭提供助力。因而利用精細化管理對企業經營核心競爭力增強也是有顯著促進作用的。煤炭企業傳統管理模式當中存在很多的漏洞與問題,在管理期間無法有效為企業發展提供充足動力。利用精細化的管理方式,將管理工作進行更加細致處理,提升管理工作執行力㊣ 以及執行的有效性,促進企業各項管理工作質量與效率的提升。成本管理本身就是一項具有系統性、復雜性的工作,企業所有的成本使用分∏散在各個經營活動當中,利用精細化管理能夠將所無視真仙強者有分散的成本管理工作進行集中整合並實施管理,管理的效果自然能夠顯著提升。

                2精細化管理在煤炭企業成本控制中運用的不水泄不通足

                企業經營期╲間成本控制工作是為了促進企業經濟效益提升,是通過減少企歸根到底業生產經營活動使用的資產。但是成本使用減少的前提是能夠保證企業生產產↙品的質量,保證企業產品質量需要達到相應的規定標準。目前很多煤炭企業在進我們都是副掌教行成本控制的過程中經常沒有關註一揮手產品質量保證問題,一味地降低企業生產成本。如果企業產品質量收受到不良影響,就會適得其反,使企業№遭受經濟損失,也會影響∑企業的信譽和形象。這都是企業管理理念存在偏差所致。成本控制精細化管理方式是利用現代信息技術手段來實現對成本的有效監控與管理。但是目前煤炭企業所采用的成本控制管理方式較為陳舊,還比較依賴於人工管控方式,而且也沒有建立完善的信息化設備與系統,嚴重阻礙了成本精細化管控工作的高效展開。成本控制方式陳舊,主要是由㊣ 於企業對精細化管理的認知說起來還不充分,企業也沒有重視成本管控基礎信息陳破軍設備建設問※題。企業成本管理工作需要對企業所有的成本使用進行管理和調控,管理工作涉及的內容較多,廣度較大。各個管理環節想要有效進∮行,需要構建完善的成本控制↓體系,對成本管控任務與流程進行合理 目光淩厲規劃,保證各項管理環節能夠有序進行,並順︼暢銜接。但是目前大部分煤炭企業的成本控制體系都不具備完善性與合理性,導致成本控制的實質並不理想。成本控制工作具有滯後性,致使成本控制工作沒有真正發揮實質作用[2]。

                3精細化管理在煤炭企業成本控制中運用的強化措施

                首先,煤炭企業要對企業成∞本管控的需求與內容進行全面分整個身影已經消失析並收集,然後對成本管控工作笑著問道任務進行明確劃分,根據成本管控工作任務與內容,進行成本精細化管控制度的制定,對每一項管控工作的規範標準進行說明,同時對成本管控流程以及銜接要求進行科學規劃設計[3]。其次,企業要對成本精細化管理體系進行完善,針對精細化管理的各果不其然個結構進行分析,根據工作特點與需求,安排能夠勝任的人員擔任並負責該職務工作。實行責任制,同時要根據各項工作的性質與情況制定相應的考核與獎懲機制,讓工◥作人員能夠有強烈的奮鬥意識,推動精細化管理工作更快的落實。煤炭企業成本精細化管控的質量與效率提升需要從╱以下幾方面入手:第一,保證管理考核的嚴格性,在成本精細化管控完成階段工作時,要由考核人員按照相應的考∞核標準,對精細化管理工作人員的工作成效進行評價,根據考核評價結果能夠對精細化管理當中存在的問題進行明確,也能對管理人員不規範的行為進行改善,對⌒問題進行解決。第二,采取績效管理模眼中光芒一閃式,績效管理方式是企業員工工作做得越多越好,獲得的→相應回報就會越高,這樣有利於管理及工作人員更積極地開展成本精細化管理工作。第三,做好管理監督【工作,要對成本精細化管理工作∩執行過程進行嚴格的監督,並定期檢查成本精細化管理掌教工作落實的實際狀況,從而對其中問題進行有效的掌控與調整[4]。煤炭企業的精細化成本管理工 小唯頓時記起了之前作需要采用新型的管控 焚世點了點頭手段,利用現代計算機設備與信息化技術,來構建信息化管理系統,對煤炭企業各項生產與開發活動的成本使用數據信息進行收集、整理與分◆析。目前,已經有較為成熟★的企業成本精細化信息系統,系統中包含企業各個部門,能夠對各部門成本數據進行收集,並通過數字技術實現對數據↙的處理。這樣一方面提高了成本管控數據處理精準性以及成本管控工作效率性,另一方面也能〖減輕成本控制工作人員的ζ工作量,從而更好地對企業成本進行控制,實現精細化成本管理積極作用的發揮。精細化一劍翻江管理在煤炭企業成本控制當中運用,能夠全面優〖化成本管理工作,但是在實際運用的帶領眾人散去過程中還存在很多的問題,想要強化精細化縱身一躍管理需要對精細化管理運用期間存在的問題進行掌握,才能更有針對性的改善。就是要對成本精細化管理理念進行明確認知,建立完善的管理制度與體系,運用ω 先進的成本管理方法和技術,全面提升煤炭企業精細化成本管控工作水平。

                參考文獻:

                [1]孫礦生.精細化不想在此地呆下去管理與煤炭企業材料成本控制[J].科技與◣企業,2014(24):41.

                [2]劉靜.精細化管理在工業企業成本費用控制中的實際運用分析[J].現代經濟信息,2017(9):214.

                [3]康俊梅.試論從內控角度出發的成本精細化管理方法[J].時代金融,2017(20):276.

                [4]王文文.基於企業運用精細化管理實現經營成本控制的研究[J].商場現代化,2017(12):103-104.

                作者:尹懷亮 單位:華晉焦煤有限責任公司

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